一、顺序中的大学问
二、工作汇报
三、对比的理念:
宁跟能人比价值,不跟庸人比价格。
四、管理的真谛:
小时候幸福是很简单的事;老了简单是很幸福的事;
把复杂问题想简单是本事,把简单问题搞复杂是找事,管理越简单越好。
五、执行模式的四化原则:
明确化(职责)、流程化、可操作化、标准化(模式化)。
六、投入,如何投入:
逼自己投入;投入就不要停下来;投入到令自己感动。
七、高兴的境界:
1、要想一个人高兴,就去做梦;
2、要想一家人高兴,就去做饭;
3、要想一辈子高兴,就去做事。
八、一个好的管理人员应该具备的素质:
记住富有哲理的十句话;会唱几首实力派歌手的歌;会背几首诗;会讲几个笑话,会讲几个故事。
九、成功的标志:
一个成不了大事的人,不是因为朋友太少,而是朋友的质量不高;
一个境界低的人讲不出高远的话;一个没有使命感的人讲不出有责任感的话;一个没有格局的人讲不出大气的话。
十、比较:
年轻的时候比才华(30岁以前);事业有成的时候比财富(30-40岁);有财富的时候比境界(40岁以后)。
十一、职场中的四中人:
折腾是检验人才的唯一标准——柳传志
1、自由:想折腾就折腾;2、幸福:折腾什么得到什么;3、迷茫:不知道怎么折腾;4、宽容:怎么折腾都行;5、寂寞:自己折腾自己;6、开心:越折腾越会折腾;7、创新:换着法子折腾;8、恋爱:男女互相折腾;9、婚姻:越来越不想折腾;10、敌人:专门折腾别人。
十三、年轻没有失败,挫折铸就经典。
十四、演讲
1、四化:文字化、图片化、数字化、视频化。
2、演讲1、2、3原则:1、开场白(①问好、②自我介绍、③感谢(欢迎、祝贺));2、内容(列举1-3条,不要超过5条,提炼主体,展开主体);3、结尾(回顾、总结、号召、鼓励,好的结尾,画龙点睛)
3、规划演讲的内容,规划时间,一秒讲几个字,都要规划。
十五、管理人员具备的素质
十六:好人——没有时间干坏事的人;
愚蠢的人——出色的完成了根本不需干的工作;
朋友——真正的朋友并不是在一起有聊不完的话题,而是两人在一起即使不说话也不会感到尴尬。
如果谎言是一种伤害,请选择沉默;
如果沉默是一种伤害,请选择离开。
每天抛弃的不是别人而是不成熟的自己;
每天囊中羞涩的不是贫穷而是向成功缴纳的学费;
每天新增的不是痛楚而是沉稳的素养;
每天迎来的不是慢慢长夜而是奏起的黎明。
解决的五大方法:
沉默是迫不得已的放弃;
圆滑是无可奈何的聪明;
鲁莽是自取灭亡的愚蠢。
三个臭皮匠,臭死一个诸葛亮。
人在激动的时候智商等于零,最好等心静的时候处理问题。
当一个企业从个体户发展成为夫妻店,再成长为公司,不断发展壮大的时候,单靠自觉性已经无法解决面临的问题,主要反映在以下几个方面: